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Stoesser GmbH

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UNTERNEHMENSGRÜNDUNG:
Dr. Klaus R. Stoesser ist seit rund 20 Jahren in der Branche tätig.

MITARBEITERZAHL:
Herr Stoesser kümmert sich persönlich um seine Auftraggeber/-innen und kann auf ein sehr erfahrenes Netzwerk zurückgreifen.

EINZUGSGEBIET KUNDEN/-INNEN:
Die Auftraggeber/-innen der Stoesser GmbH kommen aus dem gesamten Bundesgebiet.

LEISTUNGEN:
- Interim-Management und Beratung
- Training
- Projektkalkulation
- Schwerpunkt: produzierende Industrie

ERFOLGSFAKTOREN:
Herr Stoesser ist ein hervorragender Experte im Bereich Projektanalyse für produzierende Unternehmen. Seine Kunden/-innen schätzen seine analytische Herangehensweise. Er bindet in seinen Analysen die Mitarbeiter/-innen ein und fördert sie, sodass ihr Wissen im Unternehmen verankert wird.

In Sachen Beratung konzentriert sich die Stoesser GmbH auf die Optimierung von Geschäftsprozessen. Mit der Anwendung der Lean-Philosophie, Fließfertigungsprinzipien, der Six-Sigma-Philosophie und Agilen Methoden ist die LEO-3D-Philosophie entwickelt worden.

Bei der Prozessoptimierung in der Produktion werden die Themen Werkslayout, Fließfertigung sowie IT-gestützte Logistikprozesse mit Buchungslogiken und Lagerlayout behandelt. In den Steuerungs- und Planungsprozessen untersucht Dr. Stoesser die ERP-Systeme auf die Möglichkeit zur rückstandsfreien Steuerung und optimiert die Abläufe inklusive Teileklassifizierung zur passenden Dispositionsmethode und Bevorratungshöhe. Zudem werden die Kennzahlensysteme für den Auftragsdurchlauf auf den Prüfstand gestellt, um an den richtigen Stellen Optimierungsprojekte ansetzen zu können.

Die jahrelange Erfahrung mit Steuerungssystemen als Add-on zu ERP-Systemen ist die Basis. Diversen Unternehmen konnte das Team bereits einen Mehrwert und Potenziale durch eine Analyse der Planungs- und Steuerungsprozesse inklusive Schwachstellenanalyse des ERP-Systems zur Entwicklung einer rückstandsfreien und transparenten Steuerung bieten.

Fließfertigungskonzepte werden für Produktionsstandorte oder einzelne Montagelinien erarbeitet. Außerdem ist ein Coaching des internen Projektleiters möglich. Bei der Restrukturierung und für ein Produktionsmanagementsystem will Dr. Stoesser die Vision und Zukunftsstrategie des Unternehmens verstehen. Ausgehend vom Status quo und in Abstimmung mit der Unternehmensführung wird das Konzept erarbeitet und bis auf definierte Kennzahlen zur Verfolgung heruntergebrochen.

Nachhaltigkeit wird durch die Einführung eines passenden Shopfloor-Management-Systems von der Fertigungs- bis zur Geschäftsführungsebene erreicht. Durch zahlreiche Werksaufbauten und Verlagerungen kann die Stoesser GmbH Hilfestellung bei der Erstellung von Konzepten oder bei der Durchführung dieser Projekte bieten.

ERWÄHNENSWERTES:
Die Stoesser GmbH ist von Beratung.de in Kooperation mit dem Handelsblatt, der WirtschaftsWoche und dem Tagesspiegel als Top-Berater ausgezeichnet worden.
Dr. Stoesser ist auch Verfasser des Buches „Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen“ und bietet Unternehmen individuelle Schulungen an. Im Fokus steht hierbei immer die Prozessoptimierung. Neben dem traditionellen Lean-Training begeistern auch Schulungen zur LEO-3D-Philosophie sowie Line-Design- oder Kanban-Schulungen. Auch ein komplett individualisiertes Training nach Abstimmung auf die aktuellen Bedürfnisse und die Situation im Unternehmen kann durchgeführt werden, um den größtmöglichen Nutzen zu garantieren.

Redaktionstipp!

Herr Stoesser kommuniziert klar, legt auch mal unbequem den Finger in die Wunde der Unternehmer und agiert dabei immer ehrlich und sehr sympathisch. Seine Fachkompetenz ist unbestritten und das von ihm verfasste Buch ein optimaler Einstieg in das Thema Prozessoptimierung.

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